10月8日下午，集团副总经理、华宇物流集团董事长李春生出席华宇物流集团总承包事业部揭牌仪式并调研指导工作。李春生充分肯定了总承包事业部在成立短短两个多月时间里顺利步入工作正轨取得的成绩，并充分赞赏总承包事业部全体干部员工前期所付出的努力。

总承包事业部总经理、党支部书记李文汇报了前期开展的主要工作情况及下步工作思路。在听取汇报后，李春生指出，总承包事业部成立初期所做工作有三方面特点：一是行动快。对物流集团党委、董事会的部署要求传达贯彻快，落实到位。二是面貌好。新集体在以李文同志为班长的领导班子带领下克服困难，团结合作，精神饱满。三是有成效。在短短两个月时间里做了大量工作，包括明确了“五有”工作目标，初步制定了重点项目管理台账，着手加强事业部内部建设，积极介入重点项目前期工作和实施管理，跟进部分重点项目的管理等。

李春生强调，总承包事业部要紧紧围绕物流集团总体发展战略和集团对总承包事业部的发展定位，做好以下几项工作：一是要提高认识，增强信心。成立总承包事业部，是集团顺应物流业发展趋势、实现新的发展战略的需要，是物流集团转型升级、提质增效的需要，是物流集团理顺所属企业间关系、形成整体合力的需要。总承包事业部要充分认识集团的战略意图和所肩负的重要使命，进一步增强责任感，创新工作思路，加强项目管理，落实好集团对总承包事业部的各项要求。二是要找准定位，理清思路。集团把总承包事业部定位为利润中心，按一级中心进行考核。总承包事业部要按照集团的定位，通过加强管理进一步提升项目效益。三是要整体策划，分步实施。总承包事业部要全面履行集团赋予的职能，整体谋划重点项目管理实施方案，包括机构设置、人员配备、内部管理流程、岗位职责等，有条不紊地抓好重点项目管理，有序推进项目建设，进一步提高项目管理的能力和水平。四是理清关系，调整职责。总承包事业部要厘清与集团总部、总部各部门以及分（子）公司之间的工作关系，明确职责边界和管理范围。五是要建章立制，科学管理。总承包事业部要围绕定位逐步完善制度，建立科学管理体系。要依靠科学管理，通过制度来管理人财物，通过制度的建设来防范各类风险的发生。六是要注重创新，激发活力。要适应时代要求、推动改革创新、加快企业发展；要不拘一格降人才，提供更好的待遇和平台，让员工有获得感、幸福感，发挥更大作用；要激发员工干事创业的激情和活力，营造风清气正的干事创业氛围。七是要提高站位，抓好党建。要充分认识抓好党建的重要性，切实将国企党建各项工作落到实处。

物流集团人力资源部、财务部负责人，以及总承包事业部全体员工参加了调研